Карьер инертных материалов

Оптимизация производственной и финансовой деятельности
Годовой оборот – более 850 млн. руб. Численность персонала – 450 чел.
Заказчик – руководство управляющей компании холдинга

С начала 2015 года цены на реализацию щебня остаются на прежнем докризисном уровне, в то время как цены на энергоресурсы, материалы, запчасти и услуги поставщиков – растут. На сегодняшний день себестоимость произведенного щебня выше, чем цена реализации. Предприятие принимает все возможные меры по снижению себестоимости, а также расширяет рынок по реализации дополнительной продукции (минеральный порошок) для того, чтобы, не сокращать производства и обеспечивать себя оборотными средствами.
Возможность снижения затрат руководство компании также видит в оптимизации бизнес- процессов, повышении общей управляемости компании и повышении эффективности производственно-технологической цепочки

Цели
• Разработка плана оптимизации производственно-технологического процесса
• Разработка стратегии повышения качества и производительности труда, оптимизация системы оплаты труда
• Создание механизма эффективного использования оборудования, спецтехники и автопарка
• Повышение рентабельности операционной деятельности компании

Действия
• Проведена диагностика и оценка текущего состояния предприятия, выявлены наиболее перспективные направления для проведения оптимизационных мероприятий
• Проведены анализ и диагностика производственно-технологического процесса (вскрышные, добычные процессы, работы ДСЗ)
• Проведен расчет эффективности использования трудовых ресурсов и технологического оборудования, используемых ресурсов и систем оплаты труда, КПД сотрудников — с учетом сезонности работ.
• Произведены замеры эффективности использования автопарка и спецтехники
• Разработана система диагностики и контроля финансового состояния предприятия
• Разработаны рекомендации и предложения по оптимизации системы управления
• Разработаны предложения по снижению себестоимости продукции
• Проведена оценка экономической эффективности ранее реализованных компанией инвестиционных проектов

Результаты реализации проекта
• Разработан план мероприятий по оптимизации системы управления персоналом, оптимизации системы оплаты труда. Снижение ФОТ на единицу продукции на 25%.
• Выработана программа, позволяющая увеличить производительность производственных мощностей до 75%
• Разработана программа оптимизации расходов на выпуск, себестоимости продукции. Снижение расходов на выпуск на 15%.
• Разработана и внедрена система мониторинга и оценки текущей операционной деятельности компании

Кейс выполнила Тыртышная Ирина